Három és fél évtizeddel ezelőtt Chemol Travel néven indult útjára az a vállalkozás, amely ma már a nemzetközi Weco-Travel Csoport részeként működik Magyarországon. A Marriott Hotel Budapestben rendezett születésnapi esten az egykori alapítók és a mai vezetők közösen idézték fel a kezdeteket és tekintettek a jövőbe.
Az eseményen – amelyre egykori és jelenlegi munkatársakat, valamint stratégiai iparági partnereket hívott meg a társaság – Horváth Balázs ügyvezető, az est házigazdája elmondta, hogy a vállalat gyökerei a Chemolimpex vegyipari külkereskedelmi óriáshoz nyúlnak vissza. Muzsik Teréz, a Chemol Travel egyik alapítója felidézte: a devizakeretek kezelésével indult az üzleti utaztatás a Chemolimpexnél, amelyet a hőskorban mindössze két fő bonyolított le, évente mintegy 6000 kolléga üzleti útjának megszervezésével.
A kezdetek másik meghatározó alakjának számító későbbi ügyvezető, Hóka Péter is felidézte az indulást, aki a szabadidős részleg felépítésével járult hozzá a cég sikeréhez. „’90-ben még a telex kattogott az iroda hátuljában – a 001-es sorszámú megrendelés máig megvan” – emlékezett vissza, érzékeltetve, honnan nőtte ki magát a szakma.
A 15 fős Chemol Travel első csomagajánlata 1991-ben jelent meg Shalom Izrael néven. A programhoz az El Al légitársaságtól béreltek lekötött helyeket, amelyekből még a Neckermann igényeit is ellátták. A cég kiutaztatói üzletága hamar felfutott: új desztinációkkal bővült a kínálat, és a charterezésbe is beszállt a társaság.
Új korszak a Weco belépésével
A 2000-es évek elején a profitcenterek kora jött el: a jutalék- és visszatérítési rendszerek miatt a volumen lett a kulcs, sorra épültek az üzletági egységek. 2003-tól a rendezvény- és kongresszusi üzletág vált tartós pillérré. 2005-ben két sorsfordító esemény is történt: a Chemol megvette a repjegy.hu márkanevet, amely megalapozta a Holczinger Zoltán vezetésével jelenleg is sikeresen működő online üzletág felépítését, és ugyanabban az évben a dán Weco-Travel vásárolt többségi tulajdonrészt a Chemolban.
„Ha valaki közép-kelet-európai regionális szereplő szeretne lenni, nem kerülheti meg Magyarországot” – fogalmazott a Weco-Travel többségi tulajdonosa, Ditlev Wedell-Wedellsborg a jubileumon, és hangsúlyozta: a valódi értéket nem a modellek és a technológia, hanem a kvalifikált munkatársak és a magas vállalati kultúra jelentik, amelyet a Chemol Travelben találtak meg, és a döntést máig ünneplik.
A 280 munkatársat foglalkoztató Weco-Travel regionális központja Varsóban működik, a cég Magyarország mellett Lengyelországban, Csehországban, Szlovákiában és Romániában is jelen van. Wedell-Wedellsborg hozzátette, hogy a helyi viszonyok ismerete és a társaságon belüli tudásmegosztás adja a Weco piaci előnyét a régióban.
A jubileumon a nemzetközi menedzsment több tagja is részt vett, erősítve a hálózati működés üzenetét.
Kifutott a charterüzletág
A visszaemlékezésben fontos lépésként felelevenítették az online kiutazási piac akkori úttörője, a hurranyaralunk.hu brand 2007-es megvásárlását is. Az esten külön kitértek a 2008–2016 közötti időszakra, amely Simon András ügyvezetése alatt zajlott. A tavaly elhunyt szakember egy korábbi felvételen beszélt a modellváltásról (áttérés a díjalapú ügyfél-elszámolásra) és az értékesítési kihívásokról, amelyek az internethasználat elterjedésével megszüntették az utaztatók információs előnyét. Szót ejtett az iparági sokkot hozó Malév-csődről és a piaci űrt gyorsan kitöltő diszkont-légitársaságok megjelenéséről is. Elmondta azt is, hogy – hátat fordítva a charterpiacon zajló harcnak – a Chemol időközben egy igényes vevőkörre szűkítette szabadidős kínálatát. Ezzel párhuzamosan az üzleti utaztatás és a rendezvényszervezés felé fordultak, és az állami utaztatás központosított modelljébe az elsők között illeszkedtek be.
Horváth Balázs fontos dátumként említette 2010-et, amikor hivatalosan is a Weco-Travel név került a brandre. 2015–2016-ban pedig lezárult egy korszak: a nyaralós ajánlatok megszűnésével, a Chemol név eladásával és a hurranyaralunk.hu brand értékesítésével a cég portfóliót tisztított, és a fő profilra, az üzleti utaztatásra koncentrált.
Újrakezdés és jövőkép
„A covid-időszak 90 százalékos bevételkiesést és 50 százalékos leépítést hozott. Legnagyobb érvágásként a jól képzett kollégák elhagyták a pályát, hiányukat máig érezzük” – hangsúlyozta Horváth Balázs. A válság után a Weco továbbra is a három fő pillérre épít: üzleti utaztatás – beleértve az állami utaztatási szegmenst –, rendezvényszervezés és a repjegy.hu-n történő értékesítés. A jövő kulcsszavai számukra: digitalizáció, mesterséges intelligencia és fenntarthatóság. A cég célja, hogy az MI-t lehetőségként, ne fenyegetésként ragadja meg, és a zöld szempontokat valódi tartalommal, ne „greenwashinggal” érvényesítse.
Az esten fél perces néma csenddel emlékeztek az elhunyt kollégákra, köztük Simon Andrásra. A beszédeket a „35 év – 35 perc” című, oldott hangulatú kvíz követte, amely bő fél óra alatt vette sorra a cég történetének fontos eseményeit. A legjobb eredményt Halasi Nikolett, a társaság kongresszusi részlegének munkatársa érte el, aki értékes jutalomban részesült.
(Nyitókép: Az ünnepi torta felvágása, a Weco-Travel többségi tulajdonosa, Ditlev Wedell-Wedellsborg, illetve a cég ügyvezető igazgatója, J. J. Singh / Forrás: Weco-Travel)
KAPCSOLÓDÓ
Ezért is csökkent világszerte a repülőjegycsalások száma
A legnagyobb javulás Európában történt, ahol a csalási nyomás 50%-kal esett vissza egy év alatt.
